Как нанять вашего первого сотрудника

Вы планируете нанять своего первого сотрудника, чтобы иметь дело с развитием вашего бизнеса? Успешный набор персонала — очень важная проблема для будущего вашего бизнеса. Подготовьте свою первую работу шаг за шагом, которая поможет вам в случае необходимости.

Шаги по набору персонала

Определить желаемый профиль

Основываясь на определении задания, определите навыки, необходимые для заполнения задания: обучение, конкретные навыки, опыт, личная пригодность, мобильность …

Выбрать тип контракта на работу

Существует несколько видов трудового договора: срочный контракт, постоянный контракт, договор о профессионализации и т. д.

Тип трудового договора, который вы сохраните и его содержание, должен соответствовать трудовому законодательству.

Вы можете получить информацию о применении Трудового кодекса и коллективных договоров от Департаментского управления по труду, занятости и профессиональной подготовке.

Написать объявление

Ваше объявление должно точно описывать ваши требования, предназначенные для нацеливания лучших потенциальных кандидатов в соответствии с потребностями должности.

Интервью

На основе резюме и мотивационных писем, которые вы проанализировали, вы выберете ряд кандидатов для собеседования. Это интервью должно дать вам возможность подтвердить квалификацию кандидата и оценить его мотивацию.

Наем

Интеграция вашего сотрудника

Для того, чтобы ваш сотрудник работал, как только он был нанят, вы должны подготовить инструкцию для обучения, чтобы быстрее интегрировать его в производство.

Пробный период

Пробный период должен позволять вам оценить навыки вашего сотрудника, а последнему — оценить, подходит ли ему работа. Испытательный срок не является обязательным, а его максимальная продолжительность определяется трудовым кодексом и коллективными договорами.

В течение испытательного периода работодатель или работник имеют возможность расторгнуть трудовой договор, не называя причину. Сторона уведомления должна уважать каждую сторону.

Можно не обязательно нанимать сотрудника, а воспользоваться услугами аутсортинговых компаний в любой сфере деятельности. Например для предоставления услуг по расчету заработной платы.

Получить помощь

Вы можете нанять кадровое агентство, чтобы помочь вам в найме:

  • определение работы и профиля;
  • написание объявлений;
  • отбор кандидатов (тесты, интервью …).

Компания по набору персонала может сэкономить вам много времени в ваших усилиях, выбрав двух или трех лучших кандидатов. В конце концов, вы все еще будете иметь последнее слово.

Стоимость рекрутинговой фирмы обычно составляет от 10 до 20% от валового годового оклада наемного работника. Эта стоимость может показаться высокой, но следует иметь в виду, что изучение от 50 до 100 приложений — непростая задача (проанализировать резюме и письма мотивации, интервью кандидатов и т. д.).

Оцените общую стоимость найма

Если прибытие сотрудника в вашу компанию является синонимом развития вашего оборота, это также стоимость, которая не должна влиять на прибыльность вашего бизнеса. Поэтому важно оценить общую стоимость. Необходимо различать прямые затраты и косвенные затраты работника.

Прямые затраты

Основные прямые затраты:

  • валовой оклад: он состоит из чистого оклада и взносов сотрудников;
  • взносы работодателей: они рассчитываются на основе валового оклада. Это взносы медицинского страхования, семейных пособий, страхования по старости, несчастного случая на производстве, страхования по безработице, дополнительной пенсии, профессиональной подготовки, а также налогов на заработную плату и обучение.

В качестве указания и исключения конкретных налоговых льгот и изъятий средняя ставка взносов работодателя составляет порядка 40-45% (этот показатель варьируется в зависимости от количества сотрудников и уровня оплаты труда сотрудников).

По данным компаний, можно также включить в прямые затраты:

  • пособия натурой (продукты питания, жилье);
  • удовлетворение: тринадцатый месяц, праздничный бонус …;
  • распределение прибыли и участие.

Косенные затраты

Косвенные издержки включают ресурсы, которые работник должен будет выполнять для своей работы (материалы, оборудование).

Наемные пособия

Существует два типа схем найма на работу:

  1. Помощь, освобождение или сокращение взносов в систему социального обеспечения: общее сокращение взносов на низкую заработную плату, налоговые льготы на конкурентоспособность и занятость, помощь в найме первого сотрудника, помощи для компании, расположенных в определенных районах (зона занятости, подлежащая ревитализации, зона активизации сельского хозяйства, городская свободная зона);
  2. Поддерживаемые трудовые договоры: контракт на производство, единый контракт на трудоустройство, единый интеграционный контракт — контракт на поддержку занятости, договор о профессионализации, трудоустройство будущее и т. д.

Наем работника по субсидированным контрактам может быть очень хорошей финансовой операцией. Однако ваш первый критерий вербовки должен оставаться пригодным для кандидата на эту должность. В конце концов, ничто не стоит меньше, чем правильный человек в нужном месте в вашем бизнесе!

Вложить деньги.ру © 2017
.